1、运营人力资源专业工具助力业务发展，配合医院总经理、院长开展人力管理工作;
2、负责制定并落地实施基础人力资源服务相关的政策及实施办法，人资纠纷的处理和预防等工作;
3、推动组织架构变革、梯队建设和企业文化建设;
4、进行人力资源数据分析，为人力资源中心及集团决策层提供数据支持;
5、向公司决策层提供人力资源方面的建议并致力于提高公司综合管理水平;
6、医院人力团队管理。
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