关于水利工程施工进度风险分析

摘要：针对水利工程来说，加强施工进度管理是非常必要的。水利工程施工进度的影响很大，所以在施工开始之前需要对进度做好计划，防范更多风险的发生，基于此，本文对水利工程施工进度管理的主要特性、水利工程施工进度风险以及水利施工中进度风险的控制对策进行了分析。

关键词：水利工程；施工进度；风险控制；对策

在水利工程施工进度管理中， 由于受地质条件、 项目资金、工程自身因素等多方面的影响，难以保障工程项目按计划正常施工，也就意味着水利工程项目在施工进度方面存在着较大风险。因此，必须加强水利工程施工进度风险控制，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程建设成本。

1 水利工程施工进度管理的主要特性 1.1 风险性

首先，施工期限长。通常情况下，水利工程从开始到竣工，并非一朝一夕，施工期限较短的是两三年，较长的可达十多年。其次，施工影响因素众多。特别是受到自然因素的影响，其中包括天气、泥石流、山体滑坡等，一旦出现这些自然灾害，必将延长施工期限。最后，有关政策、资金、管理机制等因素的不完备，也会导致施工进度受到影响。

1.2 艰巨性

一般情况下，水利工程主要集中在水流较大、水位差异性较明显的区域中，并且需要借助先进的施工工艺以及施工设施，但是因为施工现场场地面积比较小，施工进入道路过于狭小，一些大型施工设施不能应用，只有采用人力的方式落实，施工难度以及工程量非常大，在某种程度上必将会制约施工进度。

1.3 多层次性

水利工程包括众多专业性施工环节，例如，土方施工、钢筋施工以及排水管道施工等，需要根据施工难度，对施工流程、施工工序以及施工时间进行合理配置，之后根据施工计划，有层次开展配制好的施工流程。只有如期完工，并保证每个小工程施工质量的条件下，才能确保整个水利工程的整体施工进度以及施工质量。

2 水利工程施工进度风险 2.1 内部风险因素

内部风险因素主要包括设计、监理、业主以及承 包商四个方面的因素。其中，设计方面的因素主要来 源于地质勘探深度不足、工程设计错误、技术方案可 实施性差以及设计图纸交付不及时等；监理方面的因 素主要来源于监理工作权责不明、设计图纸审核不够 细致、质量验收不认真、监督检查失职等；业主方面 的因素主要来源于拖延支付工程款项、业主决策机制 不健全、决策缓慢、工程施工场地提供不及时、建设 手续不完备、内外组织协调不力等；承包商方面的因 素主要来源于施工单位前期准备及施工经验不足、现 场施工管理不到位、管理水平较差而导致质量安全事 故频发、项目分包不恰当、施工人员和施工机械生产效率低等。

2.2 外部风险因素

外部风险因素主要包括社会风险因素和自然风险 因素。其中，社会风险因素主要来源于水利工程项目 所在地的宏观经济条件、政策法规、突发 的社会事 件、政府和民众的干扰以及资源状况等；自然风险因 素主要来源于水利工程项目所在地恶劣 的气候、地 质、水文条件等。

3 水利施工中进度风险的控制对策 3.1 水利工程施工的组织措施

要想对水利工程施工进度进行有效的控制，那么首先就必须要建立起严格的施工进度控制体系，只有一个纪律严明、责任分工明确的项目管理部门，才能在最根本上保证整个水利工程的顺利实施和完成，对于预计的控制目标与实际的施

工状况不符的情况下，那么这个时候就需要根据自身的施工项目的特点做出对应的解决措施。此外，项目管理部门还应该要求各个管理层的人员做好本职工作，最终落实自身的工作目标，完善整个水利工程项目的施工管理。

3.2 分级控制施工进度

水利工程负责企业主要依据相关的配置标准划分施工项目，同时依照有关法律法规，将工程划分给相应的施工企业，由施工团队结合自身管理特性落实施工项目。这时，对水利工程起监管责任的政府部门以及承包工程的有关单位和施工企业构建成一个完整的管理链接。在进行施工进度管理时，应该秉持由上至下的管理流程开展，一级管理一级，如果不是特殊状况，不得出现越级管理。在开展水利工程进度管理工作时，需要实现分级管理，把职责落实到个人身上，并且秉持谁管理谁负责的方针，不但可以提升施工进度，同时还能保证施工水平。

3.3 有效预防与管理自然环境风险

为了应对自然环境带来的风险，承建单位要着重做好施工现场的勘测和检查工作，在正式施工之前，要全面细致的分析和勘测整体工程的自然环境，对其气候天气，气温等相关情况要进行着重分析，把握各类数据，并着重针对可能影响到工程进度的自然因素和风险等进行科学合理的评估，进一步结合评估的结果，制定出切实可行的施工图纸。在施工图纸中要着重把握施工道路的具体走向，原材料和半成品的堆放场地，设备的停置地等一系列相关情况，进行科学合理的布置。除此之外，在工程开工之后，相关承建单位要进一步有效设立专门的检测机构，对工作区域的水文、气候、地形变化等自然因素进行科学合理的监控，如果出现自然和环境因素异常的情况，要在第一时间向工程负责人进行反馈，以此采取切实可行的预防和处理策略。

3.4 实现施工进度和施工质量的协调发展

水利工程和一般建筑工程一样，都要保证整个工程的施工质量，甚至水利工程对施工质量要求更为严格。在开展施工进度规划工作时，需要结合实际情况，对水利工程施工进度带来的制约因素进行充分探究，尽可能提出优质的水利工程施工进度管理方案。此外，站在水利工程承包企业的角度来说，为了减少成本投

放，首先要对自身施工能力进行综合考核，同时还要与项目施工难度进行比较，根据分析结果，再明确自己是否要承包此项目，坚决不能盲目承包。无论是承包企业，还是施工企业，在进行施工承包情况以及施工进度设计时，需要将施工进度以及施工质量融合到其中，进而保证施工进度以及施工质量的协调发展。

4 结束语

水利工程是工期长，且施工程序繁杂的施工项目。所以说对于水利工程施工进度的控制也是一项较为复杂的工作，在实际的施工过程当中，工作人员应针对实际的工作情况进行及时的处理和分析，对于有可能影响施工进度的各种因素进行仔细的分析，最终制定出对应的解决方法，以确保工程目标的准时完成。

参考文献：

[1]王青阳.水利水电施工进度风险分析[J].民营科技,2018(07):101. [2]李晓英,田佳乐,郑景耀,苏志伟.水利工程施工进度风险分析[J].水利水电技术,2018,49(06):141-147.

作者简介：王平（1979-03-23），女，汉族，籍贯：山东省济南市历下区，当前职务：护水员，当前职称：中级，学历：大学，研究方向：水利工程