刍议事业单位薪酬管理的创新与发展
摘要:研究事业单位的薪酬管理,必须对其外在、内在薪酬因素都进行分析,对其中存在的一些问题深入研究,然后从这些问题中找出解决的办法,进行改革创新,不断进行研究改进,促进事业单位薪酬管理不断进步。
关键词:事业单位 薪酬管理 科学分析
事业单位薪酬管理改革,应该把握现实中存在的职工薪酬计算、分配等漏洞,提升创新能力,将事业单位原有薪酬管理格局进行有效改善。本文着重讲述事业单位薪酬管理存在的问题及创新解决方法,以供参考。
一、 薪酬管理存在的问题
(一)薪酬计算不便
事业单位职工情况较复杂、等级多、级差小、叠幅小,薪酬计算受限制。事业单位薪酬制度一般不太关注考勤制度、技能标准等因素,进行薪金计算时往往也会忽略职工的基本技能,只看重其职位,导致在计算过程中因外界因素的出现,而发生计算失误,薪酬不平衡的现象。
另外,在奖金、福利等薪金的计算过程中,往往会出现重叠基本工资的现象,加上事业单位工资标准体系本来就复杂,导致薪酬的计算不便于操作。
(二)实际技能性薪酬计算有失
事业单位的工资计算与市场脱钩,有自己的一套工资标准,在计算过程中,只对职位的差别进行分层次薪酬计算,导致真正为单位做贡献的那些职工得不到相应的工资报酬,对单位内部职工起不到激励的作用。其次,这种薪酬的计算、发放,缺乏有效的内部调控措施,也没有外部管理部门进行有效的调控,导致薪金计算的失控成为一种习惯,虽然职工意见很大,但是得不到应有的关注。
(三)国家有关部门的不重视
事业单位本身属于国家,是为国家服务的。有关监督部门对事业单位内部的各种制度设立和改革不管不问,任其发展,这样就产生了单位内部自行创立薪酬管理机制、自主计算,甚至内部计算存在混乱的局面。而且,监督部门也是走走形式,不能发现更多的问题,导致单位内部进行自我调控的能力得不到有效提升。
二、事业单位薪酬管理的创新发展
(一)绩效考核制度的完整性
事业单位应该建立实施一整套的绩效考核制度,严格薪酬管理,将单位职工的技能、贡献等因素渗透到薪酬中去。
严格职工考核,消除不均匀、不平等的现象,除基本工资以外,应加大奖金、绩效的薪酬提升幅度,使职工真正能够有较好的技能提升空间,真正为单位努力工作,带动单位不断进步。
当然,对于一些考勤、工作效率不好的职工,也要进行薪金的扣除。将一些等级化的
观念清除出去,建立健全规章制度,严格按照科学的规章制度进行薪酬的计算。
(二)建立公开、公平的奖励机制
建立考核制度,只是对全部职工的薪金计算做个整体划分,在单位施行公正、公平、公开的奖励机制,使薪金的计算更透明化,对职工工作激励的同时,也帮助单位薪金计算更加科学规范化。
这样,就要求从职工的实际工作表现入手,不断进行薪金的激励,帮助单位在处理一些事务的时候,能够突出职工的实际作用,把握实际情况,使奖励薪金的计算更加科学,使职工都能够进行有效的竞争考核。
(三)建立明确的薪酬划分标准
进行多角度的薪金标准划分,在内部建立一套灵活的调控制度,使薪酬的计算能够实现自我调控,根据实际情况,将内部的各项注意事项进行有效分析,进行灵活的改善,根据职工的各项表现,适当对制度中的一些薪金计算要求进行变革。
把握市场因素,建立明确合理的薪金计算标准,并且,不断进行创新调整,使薪酬的计算、发放,能够真正起到鼓励职工奋进、帮助单位发展、为社会服务的实际效果。
(四)加强政府的监督、调控力度
进行薪酬制度改革创新,政府应该引起重视,不断进行规章制度的设立,使大环境下的事业单位能够有法可依、有章可循,不断提升对单位薪金调控力度,将科学规范化的元
素加到里面去,使灵活的调控制度能够渗透到各个单位的内部,使他们能够认识到自己的不足之处,并进行自我调控。
进行有效的监督。建立健全监督机制,使单位内部薪金的计算能够在正确的道路上。对制度的完整性进行严格的管理,加大对违法乱纪事件的惩处力度;不断进行有效的探究,加大对审计工作的审核力度,将其中的现实问题不断进行披露,使问题公开,增加舆论的效果;了解社会民众对事业单位的看法,建立更加透明化的规章制度,促进舆论改革,使整事业单位各项工作能够更上一层楼,真正为国家做贡献,使事业单位的发展能够不断促进社会的进步。
三、总结
对事业薪酬管理进行创新改革,使单位能够真正为国家做贡献,就必须严格执行对职工的奖励机制。政府在设立规章制度的同时,要进行严格的监督,加强舆论的关注度,使事业单位薪酬管理能够更加规范合理。
参考文献:
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